從產業實戰到政策視野—學長分享醫療科技產業進修與職涯成長

作者：臺大健康政策管理研究所EMHA陳顯、施雅婷、傅道苓同學

2026年3月28日，臺灣大學健康政策與管理研究所高階經營碩士在職專班(EMHA)董鈺琪執行長邀請EMHA校友，現任華碩電腦策略產品規劃處資深經理林欽裕學長，與學弟妹分享其在醫療科技產業的職涯歷程，以及就讀EMHA後的學習收穫。從第一線市場實戰，到政策與管理視角的提升，他以一句「同圓種智」形容這段旅程：不同領域的人匯聚於同一處，彼此交流、共同長出智慧，正是進修最珍貴的價值。

圖一、林欽裕學長引用佛語同圓種智譬喻人生一路走來的際遇

林欽裕學長為企管背景出身，曾在研華服務長達16年，歷經產品導入、產品行銷與醫療市場拓展等多元職務，累積深厚的醫療科技產業經驗。早期台灣醫療院所常見的護理車導入，便有其參與推動的足跡；其後更投入中國市場，拓展超過100家三甲醫院。進入華碩後，他持續深耕智慧醫療領域，推動華碩與羅氏、GE等國際企業合作，並協助華碩進入全球前十大醫療設備商供應鏈。

圖二、林欽裕學長擁有豐富的智慧醫療產業經驗

談到進修動機，林欽裕學長坦言，早年曾聽主管說過「工作就是最好的EMBA」，因為實務歷練本身就是最直接的訓練。然而，隨著職涯推進，他逐漸體會到，若要真正理解醫療產業，不能只停留在單一產品技術或企業層次，而必須往上看見更大的系統脈絡，包括政策怎麼走、資源如何分配、資金從何而來。也因此，他選擇進入EMHA，從政策到管理重新建構自己的視野。

他指出，EMHA最珍貴之處，在於能同時接觸產、官、學不同領域講師的真實觀點，使學習不只是理論吸收，更是與現場實務的深度對話。對身處醫療科技產業的他而言，這樣的訓練幫助自己在做市場分析與策略規劃時，能加入更多政策與管理面向，不再只從產品與商業角度出發，而是更全面地理解產業變化。

除了課堂學習外，他也特別提到同學情誼的重要。EMHA同學來自不同產業，彼此交流不僅拓展人脈，也能獲得更全面的資訊與觀點；至今同學們仍維持定期聚會，成為彼此在職涯與人生道路上的支持力量。

在工作之外，林欽裕學長也長期以運動挑戰自我，曾完成單車環島、登玉山、泳渡日月潭，也參加過台北馬拉松。他認為，人生的累積不是一蹴可幾，而是在每一次投入與堅持中逐步成形。他也引用Apple執行長Tim Cook的一句話，提醒大家真正的喜悅常來自旅程本身，而不只是終點。

談及產業趨勢，林欽裕學長分享對中國醫療設備市場與AI發展的觀察。他指出，中國已是全球重要的醫療設備市場之一，擁有成熟供應鏈，CT (Computed Tomography)、DR (Digital Radiography)等設備皆有本土廠商投入，且彼此競爭激烈、逐步走向海外。至於AI，他認為這是趨勢而非泡沫，雖可大幅提升效率，但真正的競爭力仍建立在個人的專業知識與實務累積之上。

整場分享中，林欽裕學長以豐富的產業經驗與真誠的生命體悟，帶給學弟妹許多啟發。他勉勵大家，面對快速變動的醫療科技產業，唯有持續學習、拓展格局，才能走得更遠，也看得更深。

圖三、林欽裕學長與114級同學大合照