從醫療到創投:  一場關於「創新如何真正落地」的演講

Beyond Implementation- From EMHA to Venture Capital and Strategic Leadership

作者：臺大健康政策管理研究所EMHA陳建銘、許惠婷、彭紹宇同學

▲演講現場 — 王佳惠（Victoria）學姊

在醫療與科技快速交會的時代，「創新」幾乎成為每個人都在談論的關鍵字。然而，真正困難的從來不是「想到一個好點子」，而是——如何讓這個點子真正發生、被使用，甚至持續運作下去。
王佳惠（Victoria）學姊以自身橫跨生物科學、醫療產業與創投領域的經歷，帶來一場極具啟發性的深度分享。她不只談職涯，更用務實角度拆解「創新」背後的真實樣貌。

王佳惠學姊的背景，從生物科學出發，進入牙科與顏面醫療領域，接著投入醫療器材公司與新創產業，最終轉向創投領域。這樣的職涯路徑並非傳統直線發展，而是不斷跨領域的累積與轉換。

這句話點出現代職涯的核心能力——不是每一步都要精準規劃，而是能否在不同經驗中找到連結，並形成自己的判斷與視角。

在醫療產業中，一項創新必須同時面對多重現實條件：

·     是否符合臨床需求

·     是否能融入既有醫療流程（workflow）

·     是否符合監管與法規

·     是否能被保險制度給付

·     是否具備可行的商業模式

這些條件缺一不可。也就是說，創新從來不是單點突破，而是一個系統性的工程。

▲ 演講活動紀錄（一）

許多創業者會高估產品的重要性，但在資源有限的情況下，投資人必須選擇那些能帶來關鍵改變的項目。因此，能否清楚定位產品價值，是創新能否成功的關鍵之一。

▲ 演講活動紀錄（二）

即使技術再好，如果團隊缺乏執行力、誠信或溝通能力，最終仍難以成功。反之，一個優秀的團隊，能夠在過程中不斷修正方向，讓產品更貼近市場需求。

她也提到醫療創新常見的問題：技術本身很強，但無法被實際使用。原因可能來自醫師習慣、醫院成本考量，或保險制度限制。

演講中也分享多個實際案例，例如AI醫療影像技術與女性健康產品。

其中一個AI案例，是透過技術篩選正常X光影像，減輕醫師負擔。雖然概念明確且具價值，但初期卻因「太理想」而難以被信任，直到經過長時間驗證，才逐漸被市場接受。

另一個案例則聚焦女性健康領域。她指出，女性與兒童健康長期被忽略，但近年逐漸成為重要趨勢，相關創新也開始受到投資關注。

她特別強調公共衛生訓練的重要性。因為醫療創新最終都會回到幾個問題：

·     是否具備足夠的健康影響力（health impact）

·     是否符合成本效益（health economics）

·     是否能進入保險給付體系

這些因素往往比技術本身更關鍵。

她也提醒，不能只以台灣為視角，而應理解美國、歐洲等不同醫療制度。因為同一項創新，在不同市場的可行性可能完全不同。

 ★ 創新，不只是發明一個新技術
 ★ 更是讓它被接受、被使用、被持續運作

這是一個涵蓋技術、制度、商業與人性的整合過程。

對於正在學習或即將進入產業的人而言，這場分享提醒我們：
不要只專注於「做出什麼」，更要思考「如何讓它存在」。

▲ 演講結束後合影留念